توشيبا، العلامة التجارية اليابانية الشهيرة التي تأسست عام 1875، شهدت انهياراً اقتصادياً كبيراً بعد فضيحة توريد معدات للاتحاد السوفيتي في 1987، مما أدى إلى توتر مع الولايات المتحدة وتراجع مكانتها العالمية. في ديسمبر 2025، أعلنت مجموعة العربي في مصر إنهاء شراكتها مع توشيبا، مما يسلط الضوء على دروس مهمة في عالم الأعمال والتجارة الدولية.
في صباح الثاني من يوليو عام 1987، شهد مبنى الكابيتول في الولايات المتحدة مشهداً غير معتاد حيث وقف أعضاء الكونجرس الأمريكي وهم يكسرون عدداً من منتجات شركة توشيبا اليابانية قبل رميها في القمامة. كان هذا الحدث تعبيراً عن الغضب العارم تجاه مجموعة توشيبا بسبب فضيحة توريد معدات حساسة للاتحاد السوفيتي.
في تلك الفترة، قامت شركة تابعة لتوشيبا، وهي توشيبا للآلات، ببيع معدات بالتعاون مع شركة كونسبرج النرويجية إلى الاتحاد السوفيتي. هذه المعدات ساعدت السوفييت على إنتاج مراوح هادئة لغواصاتهم، مما صعّب على الأمريكيين مهمة رصدها وتتبعها.
أدت هذه الفضيحة إلى توتر شديد بين اليابان والولايات المتحدة، ووقعت في وقت كان فيه المشرعون ورجال الأعمال الأمريكيون متضايقين من هيمنة الشركات اليابانية، بما في ذلك توشيبا، على السوق الأمريكي.
كانت توشيبا في ذلك الوقت واحدة من أشهر العلامات التجارية في الولايات المتحدة والعالم. تميزت منتجاتها بجودة استثنائية وسعر معقول، وهو مزيج سر نجاح العديد من الشركات اليابانية.
على مدى عقود، كانت توشيبا مثالاً على النجاح الصناعي الياباني، ولكن للأسف، تحولت إلى جزء من التاريخ بعد أن تم شطبها من البورصة اليابانية قبل عامين تقريباً، بعد 74 سنة من الإدراج.
انهيار توشيبا يعد من أكبر الانهيارات الاقتصادية في التاريخ الحديث، ويطرح العديد من الدروس المهمة لأصحاب المشاريع والشركات حول:
في ديسمبر 2025، أعلنت مجموعة العربي، واحدة من أكبر مجموعات التصنيع في مصر، رسمياً إنهاء شراكتها الطويلة والتاريخية مع مجموعة توشيبا.
هذا الإعلان أثار تساؤلات حول مستقبل "توشيبا العربي" في مصر، خاصة في ظل التغيرات الاقتصادية العالمية والتحديات التي تواجه الشركات الكبرى.
في سياق آخر، لا تزال المساعدات تصل بشكل محدود إلى أهلنا في غزة وسط معاناة مستمرة، خاصة مع بداية فصل الشتاء وندرة الملابس والمستلزمات الأساسية. هناك جهود مستمرة من جهات موثوقة لتوفير الدعم، ويُحث الجميع على المشاركة والتبرع.
تحت مظلة مجموعة عصر تايم، انطلق مطعم "فروج أبو العبد" من الكويت بفكرة بسيطة لكنها قوية، تقدم فراخ مشوية بطعم أصيل وجودة عالية على طريقة الأكل اللبناني الشعبي.
المطعم لم يقتصر على تقديم الطعام فقط، بل خلق تجربة كاملة مبنية على الطعم الحقيقي، التحضير الطازج، المعايير الحلال، والخدمة السريعة والودية.
نجح هذا المفهوم في كسب قلوب الناس بسرعة، وتوسع من الكويت إلى أكثر من 10 دول في الشرق الأوسط مثل السعودية، الإمارات، قطر، العراق، الأردن، فلسطين وغيرها، ليصبح علامة إقليمية مفضلة في عالم المطاعم السريعة الراقية.
تاريخ توشيبا يعكس قصة نجاح وصعود ثم سقوط درامي لشركة كانت رمزاً للجودة والابتكار. فضيحة توريد المعدات للاتحاد السوفيتي كانت نقطة تحول أدت إلى تراجعها، وتوقف شراكتها مع مجموعة العربي في مصر يؤكد التحديات التي تواجهها الشركات الكبرى في الحفاظ على مكانتها. في المقابل، تظهر قصص النجاح مثل "فروج أبو العبد" أهمية الابتكار وتجربة العميل في بناء علامة تجارية قوية ومستدامة.
هذه القصة تقدم دروساً قيمة في عالم الأعمال، التجارة الدولية، وأهمية الالتزام بالقيم والمبادئ للحفاظ على النجاح والاستمرارية.
